E41 – Storytelling y la rentabilidad de liderar cuando nadie más lo hace.
Por qué, ante el colapso de las estructuras sociales, la empresa debe asumir el liderazgo que el momento exige.
Demasiados “cómos”, muy pocos “porqués”
Cuando un CEO escucha hoy la palabra storytelling, rara vez piensa en estrategia.
Piensa en herramientas. En técnicas. En formas de contar.
Nunca ha habido tantos cómos disponibles en marketing.
Y nunca ha habido tan poco acuerdo sobre el porqué.
Ese es el problema.
El storytelling sin un porqué claro no construye relación.
Produce actividad. Produce contenido. Produce movimiento.
Pero rara vez produce permanencia.
Y sin permanencia, no hay relación rentable que aguante el tiempo.
